京东云，想要做一站式电商云，这已不是新闻。从对外发声云计算，到将京东内部所有资源云化，再到今年6月正式对外推出京东云平台，提供六类云服务(目前属于邀请公测)，这都是我们已经看到的京东云的显著动作。但不知道的是，2017年，何刚希望京东云成为全球领先的云计算服务商(如阿里云)之一。读者也许对月初《京东云峰：电商移动云平台背后的技术》这篇文章仍有印象，这就是对京东云六类子平台之一，云峰负责人曾科的深入技术采访。而通过云峰，我们进一步观察了京东云的技术路线。采访中，记者还建议京东云多组织媒体活动，让业内更好地了解京东云的发展规划。

　　京东技术副总裁兼首席科学家 何刚

　　提议很快得到了响应。

　　8月22日，北京，香山脚下，离云最近的地方，益园京东云研发基地。2012年加盟京东，并任京东技术副总裁兼首席科学家何刚第一次对外详细公开京东7年云路线，并开诚布公地谈了他对产业的认知，实践方向以及未来的规划。

　　京东云的三步走

　　在京东云平台产品总监孙学斌看来，云计算发展会有四大阶段：2008-2012年为导入期，2013-2017年为爆发期，2018-2022年为强盛期，2023之后进入成熟期。对应的行业特征是：导入期主要完成对云计算商业模式的讨论，教育市场，培养用户使用习惯。爆发期，形成生态建设和商业模式，用户成功案例会不断丰富。5年以后才是强盛期，那时云(如阿里云)计算生态系统和模式已经成熟，成为必备IT资源。最后，参与者开始淘汰整合，规模和成本优势推动寡头出现。这也是京东云上上下下对云计算的认知。

　　再结合京东未来十年所确立了四大平台战略(电商平台、物流平台、技术平台、数据金融平台)，不难看出，作为战略实现的基础技术支撑，京东云的地位。支持京东3000名技术研发人员的云平台负责人何刚称京东云的发展会分三步走。

　　第一步，是京东内部各种电商资源和能力的云化(已完成)。

　　图很清楚。一年多以来，京东在企业命脉——“物流、资金流、信息流”的基础上，已将供应链仓储、配送、售后、服务、金融、营销、交易、数据、IT等各类资源SOA化，对内，形成京东本身的私有云平台;对外，以API接口(目前已经有300个)的方式将各类资源提供给京东电商SaaS应用。

　　何刚说，目前京东IT资源内部云化已经完成，对京东业务平稳、系统优化和效能提升作用已显现。如云存储使用量突破10PB;系统在618店庆、双十一等大规模促销活动中平稳应对巨大流量的考验，单页网页浏览量最高到3.5亿次;运维自动化使用率90%以上，运维人工成本降低1倍。而未来随着京东在全国几大区构建的亚洲一号的使用，仓库资源会得到进一步的整合和利用，彻底解决目前一单产品多个仓库生产和配送带来的高成本的问题。

　　第二步，将云化后的电商资源对外开放，构建电商云平台，培育电商生态系统(正在进行)。

　　具体看就是：

　　云鼎：是托管云平台，实现资源弹性使用，主要包括云主机、虚拟机、云硬盘、弹性负载均衡、弹性块存储、自动监控等基础设施服务。

　　云汇：电商需求众包、代码托管、教学中心、社区互动平台。

　　宙斯：提供京东信息系统的开放接口服务，实现第三方应用直接与京东系统进行数据调用和交互。

　　云峰：给开发者提供的移动应用客户端开发平台，提高应用开发效率，包含移动云测试、云推送、云分析、短域名、云存储等。

　　云擎：给开发者提供的应用开发平台，降低成本门槛，包含云数据库、云IP库、云日志、云存储(分布式文件存储)等云服务。

　　京东服务市场：电商应用、IT服务交易市场。

　　而彼此之间的关系，这图中标示很清楚。目前京东云6月份产品已经上线，7月开始对外发放注册邀请码，并提供5千万的扶持资金。到年底，京东云的目标是“开放API数量500个，电商应用款型数500个，合作ISV 550家，注册个人用户20+万人。实现从需求发布到应用交易，完全的电商应用服务闭环。”

　　而何刚还对CSDN云计算说，不止是电商，长远看，京东云会支持各类应用，比如游戏、社区、网站等。目前已经有2000多个应用在平台上，ISV也有了300家，希望年底能够增加更多。

　　第三步，整合更多外部电商资源，向全行业和全社会提供更广泛、更有价值的电商云服务(规划中)。

　　从图中可以看到，如广告位、用户、商家、商品、供应商、仓库、配送站、售后点、资金和IT服务等资源，京东希望都可融入平台。举个例子，一些物流企业在偏远山区有仓储或配送资源，那么完全可通过标准接口对接到京东云上，那么客户即可通过相关ISV的产品或者方案，调度所有的配送资源，而不仅是京东本身的。

　　中国云计算真正成为主流，还要五年

　　京东云起步是在2011年，完成内部云化是在2012年，推出电商云平台是2013年。2015年，何刚希望京东云可成为中国领先的电商云服务商，而2017年，成为全球领先的云计算服务商(如阿里云)之一。而从亚马逊AWS、盛大云到如今的京东云，作为第一批回国做云计算的海归代表之一，他的观点相当务实。

　　记者：补贴的5000万会放到哪些方面?

　　京东 任成元：从营销、售后、仓储、物流、配送、服务到管理，京东的线要比淘宝长很多，这有很多空间给到合作伙伴和第三方开发者。比如订单管理，数据分析，营销投放分析，物流管理软件等。而这五千万会主要投给：淘宝生态中需要新发展环境，需要帮提供些养分的电商软件服务企业，进驻京东之后会给巨额的交易补贴(最高可以到100%);各种可以完善京东应用生态系统的应用类型，如营销类、仓储物流类等软件合作伙伴。9月初启动京东首届电商软件大赛，届时京东会投入大笔奖金奖励优秀的电商软件服务商并配合交易补贴持续的扶持和培养这一生态。

　　记者：京东云是闭环的，安全的问题怎样解决?

　　何刚：京东所有数据都在这个平台上，从开发、运维到销售，我们要将系统构建稳定是最基础的要求。而对于安全。我们看银行，大家从对银行不放心到纷纷将真金白银放进去，是因为本身银行很稳定，而且法律程序对破坏行为很严。数据还不是真正意义上的真金白银，但随着技术发展，会降低数据安全的风险，另一方面，世界级的数据安全法律会出台，从社会层面来更好保卫安全。所以安全不是一个技术问题，而是一个社会问题。

　　记者：我们在梳理国内云计算产业的时候，至少看到15家做IaaS，PaaS平台的企业。怎么看国内云计算产业发展?

　　何刚：大环境来看，中国云计算还处于起步阶段，如果单独作为行业而言，云计算还没有到自成体系的时候。这其中的原因很多。有基础性的，也有文化性的和其他。但综合来看，国内要比国外要落后至少5年，整个IaaS市场预估在10亿左右，西方会在100亿左右，但相比硬件和软件的数百亿市场，尚不到30%。但是，作为一场变革，云计算已经是大势所趋。国内目前比重还较低，更多云服务提供商还在设计平台阶段，做一些商用和政府项目。而要在国内将云计算做成功，必须结合公司的核心方向去做，比如京东。京东将目光放的很长远，核心是帮助我们的客户共赢。为此，我们将云计算在中短期内作为支撑整个电商生态的一个平台(对内支撑京东去年600亿，今年1000多亿销售;对外开放API，打造电商云)，而不是把云(如阿里云)计算的核心资源拿出去，像我们的仓储、配送这些资源一样卖。

　　我相信，有一天云计算资源变成IT主流，那个时候互联网都将占据巨额收益份额。也许在中国，2016年会实现。

　　记者：京东云未来在京东会占到多少比例?是否有盈利压力?

　　何刚：开放平台依赖第三方卖家和第三方供应商来完善整个京东电商布局，开放平台的增长速度实际上是超过自主B2C的速度，开放平台已经占到20%多，相信未来肯定会更大的份额，也许会到50%会更多。而且，开放会促成生态链。不仅是京东这3000多名技术人员，还有第三方卖家、供应商、ISV、开发者等，所有的力量在一起，会产生巨大的价值。

　　正如回答第一个问题时所说，我认为云计算平台这个行业远远没有到爆发的时候。云计算还需要三五年的发展，所以中短期我们没有任何盈利的指标，我们的要求是用户活跃度、开发者使用程度和反馈等。 在这个阶段，京东云是不收一分钱的，而等到云计算可以作为一个资源独立生存的时候，会有的(盈利指标)。

　　写在最后：

　　正如互联网之于纸媒，微信之于运营商，互联网金融之于传统金融，产业变革在悄无声息中表面下，发生着剧烈的变化。在特别为第五届中国云计算大会制作了《2013，303+家中国云计算企业的“生态系统”之梦!》系列之后，我们认为，云计算爆发的时间点已经到来。而这一阶段，会比很多人预想的要早，带给云先锋们的机会和压力也就更大。算下京东云的规划，今年7月京东云才开始公测，年底指标上文已经标出。但到2015年，不过短短24个月的时间，即使是2017年，也就48个月。尽管何刚对记者笑着说，老刘(刘强东)没有要求他们中短期盈利(原话是，别将目标定在几千万，要放的更远) ，但战略实施可是刻不容缓的，因为时间并不充裕。从这个层面来看，京东云将折射出国内云平台发展的印记，正如阿里云、腾讯、新浪、盛大云、世纪互联、百度云、运营商云、品高、UCloud、青云一样，云平台发展的越快，国内的云计算进程就越快，反之亦然。