12年老程序员张涛在小米网干了什么

　　CSDN年度技术盛宴 “SDCC 2015中国软件开发者嘉年华”将于2015年11月19-21日在北京召开。CSDN软件研发频道将采访一些与会讲师，本文谈谈他们将在会上分享的内容。

　　这期我们采访的讲师是来自小米科技的架构师、研发部负责人。张涛于2004年加入金山软件，曾任金山词霸技术副总监，负责后台研发团队的日常工作。组建了金山WPS网站研发团队。2010年加入小米科技至今，先后负责MIUI数据统计分析，小米网，小米网支付，订单处理中心，小米仓储与物流，异步消息，业务监控等系统的开发，以及高负载，大并发系统架构设计，开发团队建设。

　　CSDN：请简单介绍下您和目前的工作，以及关注的领域。

　　张涛：我目前主要负责小米网网站研发团队的日常管理工作。重点关注系统架构，虚拟化，平台建设，技术团队建设以及互联网如何与传统行业整合。

　　CSDN：您是如何成为一名架构师的?以及对架构是怎样的理解?

　　张涛：我是一名老程序员，写了12年代码，写过PHP, C/C++、Python、JAVA、Go，最早是从FoxBASE开始接触计算机程序。成为一名架构师，最重要的是通过大量项目实战积累经验，经常总结，不断提高自己的认知水平和业务分析能力。保持对新技术持续不断的关注，特别是开源项目。

　　在大型复杂系统中，架构对整个系统的成败起决定作用。系统架构是从更宏观层面出发，结合业务需求，结合未来发展，足够抽象，具有良好可用性、扩展性、可靠性的设计。架构设计对系统的影响是本质的、根本性的，决定了系统今后工作的质量、效率、维护成本。所以，好的架构设计不但能让业务运行的更健康，也能节约成本。

　　CSDN：能否简单介绍下小米网架构的成长/发展过程中的几个时间节点或节点性的事件?

　　张涛：小米网这四年来大致经历了四个阶段：初创、学习、腾飞和夯实阶段。分别对应小米网订单量几个不同数量级的时期，每个阶段持续时间为5-12个月左右。

　　1、初创阶段：我们的系统从立项到上线仅两个多月的时间，三个开发工程师就写完了，系统很单一：一台数据库服务器，两台Web就上线跑了。由于我们当初只想做一个小而美的公司，公司预期一年卖30万台手机就算不错了。所以我们还曾经讨论过使用ECSHOP来搭建小米商城，每天1000个订单足够应付了，另一个原因是资源有限，我们当时才3个开发工程师。SKU设计最多支持9000个，当时只想做手机，每年就是出10款，也够用900年了。后来的事实证明事情的发展往往出人意料之外，我们在手机推出的第二年，出货量就达到了719万台，大大超出了我们的预期。还好，我们采用了完全自主开发小米网的正确决策。为以后快速迭代，快速重构打下了良好的基础。

　　2、学习阶段：主要是向我们的同行：如凡客、好乐买、乐淘学习，学习他们的业务流程和设计。我们几个初创员工几乎没有什么电商网站的开发经验，别人怎么做，我们就怎么学。在这一阶段，我们遇到的最大问题是牵一发而动全身的架构设计，给业务带来巨大的麻烦。由于所有的系统都集中在一个超大的系统中，当抢购发生时，后台一些业务不得不暂停，以节约数据库资源给前端使用。2012年8月，我们将前端与后台业务系统彻底分开，从此互不影响。

　　3、腾飞阶段：我们遇到的最大挑战就是瞬时海量订单冲击，系统越分越细，逐步裂变为53个大的子系统，根据不同需要对系统分层。为了应对日益增长的瞬时并发抢购压力，我们专门将秒杀抢购业务独立出来，开发了一个“大秒系统”，内部代号BigTap。秒杀抢购的特点是平时没什么流量，抢购时流量成几十，几百倍增长。如果我们全部自己采购服务器资源，则会造成巨大浪费，所以后来我们又将大秒系统整体迁移到AWS云上，平时只用几台，抢购时马上可以横向扩展几百台，用完就回收，大大节约了公司成本。这一阶段海外业务也逐步展开，各子系统开始丰富起来。系统间调用，数据共享也越来越频繁，随之而来的大麻烦是系统间耦合度越来越高。为此，我们开发了自己的异步消息服务系统(Notify系统)将网状结构改造为星状结构，完成了系统间的解耦。

　　4：夯实阶段，：我们主要对系统稳定性，可靠性以及性能，容量进行升级改造。这个阶段一直持续到现在。系统增多，可能出现的问题也越来越多，在成千上万的API调用中，关系越来越复杂，由于各种问题导致服务不可用的情况也层出不穷。我们通过内网短域名管理API和服务的方法，其灵活性、可用性都太差，维护成本很高。为此，我们开始考虑服务化，建立自己的API管理平台，基于ETCD和Thrift实现服务自动发现和注册。也基于Redis开发了自己的通用分布式缓存系统，已接入数百个业务，总用量近2T。此外，业务健康状况监控也是我们在着重解决的问题，以往的监控系统，对业务友好，对工程师则是非常不人道的。比如一个业务出问题，监控报警系统会昼夜不停地持续报警，经常出现一名工程师一不小心就收到几百个报警邮件的情况。大量重复内容的报警信息发给工程师，最终会让工程师处于非常疲劳的状态，结果就变成无效报警。我们要解决的问题就是让所有的报警信息都变成有效报警。报警的目的是让人知道业务或者系统出问题，如果已经知道了，就没有必要继续打扰式报警。所以我们会设置足够灵活的监控策略和报警策略，让工程师更愉快，更人道地工作。

　　CSDN：您在小米科技至今，负责了很多业务：数据统计分析、小米网支付、订单处理中心、消息仓储与物流、异步消息、业务监控等系统的开发、高负载和大并发系统架构设计，您是如何面对业务的不断调整带来的新技术学习问题?有什么好的学习方法可分享?

　　张涛：说到这里我要首先感谢互联网，感谢IT界各位前辈大拿。我相信时至今日，没有任何一位成功者不是站在前人的肩膀上取得成功的。业务永远在变化，新技术每天都在产生，借助网络和技术社区，以及同行交流，绝大多数的问题我们都可以找到满意的答案。在遇到问题时，我第一反应是：同行前辈们是怎么做的?有没有成功案例可以借鉴?为什么要这么做?有没有改进空间?再结合自身情况制定合理方案。

　　永远保持对新技术的敬畏感和好奇心。

　　CSDN：目前小米网的架构是处于成长阶段还是成熟的稳定阶段?以及还会面临着怎样的技术难点?

　　张涛：目前小米网的技术架构正处于升级换代的成长阶段，我们还有许多的底层系统需要升级，重写或者重构。以前由于业务跑的太快，所以一直采取最快速度上线满足业务需求的策略，这也是正确的策略。但同时也导致一些系统设计得并不好，不够稳定，耦合度过高。我们在内部已经启动了服务化的战略，成立了专门的SOA团队，以支持升级我们的系统。这其中最大的挑战在于怎样做到新旧架构的平滑升级，毕竟业务稳定运行是公司最大的利益。

　　CSDN：您从金山软件开始就已走上了技术团队管理者的岗位，能否谈谈您在不同的阶段的研发团队规模、软件开发的方法、管理的经验?

　　张涛：我带的研发团队规模，在不同阶段，从几个人，到上百人不等，不带人的时候也有。做研发管理，管理要做，技术也不能放，视情况不同侧重点不同。人少时精力偏重于技术，人多时偏重于管理。

　　•作为一名研发管理者，我认为软件开发方法一定要结合自己的实际情况。比如说一个创业小公司，你不可能按照像微软这种软件巨头制定严格的开发流程和方法，调研、立项、讨论评审、审批、开发、review、测试等。等你搞完这些，黄花菜都凉了。小米是从几个人的小公司做起的，严格和规范的开发流程谁都知道其重要性，但是在不同阶段，要选择“适合”自己的方法。邓小平的“猫论”在这里我是最赞成的。能满足当前业务发展需求的开发方法就是最好的方法，这是我的第一个观点。如何界定“合适”?这需要大量的项目经验和对需求足够深入的理解分析。

　　•第二点：抓重点。有精力的情况下，抓细节也没问题，但总的来说，一定要抓住软件开发过程中几个重要节点，几个里程碑，在遇到技术难点的时候，要组织人力快速突破，这种难点往往是影响整个项目成败的主要原因。

　　•第三点：有时间观念，做为项目负责人，要对项目进度负责，什么时间达到什么目标，这一点要经常放在心里想一想。

　　CSDN：对那些有志于成为架构师的开发者/工程师你有什么心得和建议?

　　张涛：建议太多根本就记不住，我就一句话：多想、多做、多总结，别怕吃亏。

　　CSDN：您现在每天还编程吗?是如何安排编程、技术学习、管理等时间的?

　　张涛：每天编程已经做不到了，偶尔还是会写一些代码。如果有条件，我希望能做到每天写一写，这是一个老程序员的本行，不能丢。技术学习时间全放在周末了，工作时间大部分都放在参与项目讨论，团队管理上。

　　CSDN：您最期待在SDCC 2015大会上看到哪些内容?

　　张涛：我希望能看到一些新技术、新思想、新理念在生产实践中的分享。

　　CSDN：您在本次SDCC 2015大会上想分享的话题是?

　　张涛：我分享的话题是：成长的力量-小米网架构变迁实践，将结合小米网成立4年来的具体案例，回顾一个极速成长的电商网站如何应对业务爆炸和剧变。从架构，技术选型和业务特点剖析小米网的发展历程，透过商业奇迹，见证技术成长的力量。