大部分组织都以为，向云平台迁移不过是给现有IT系统做一些简单添补的工作而已。然而，企业内部的IT若没有根据大多数云服务的使用而加以改变，那么企业IT就无法获得云计算的所有好处。事实上，很多云计算资源在这些组织中的初期案例最终都失败了。这里的诀窍在于，IT的大部分变化都必须首先进行，然后方有可能使云计算获得整体成功。但是大多数IT组织并未如此行事。因为IT部门皆不喜预做准备，而是更偏爱事后反应。举例来说，在采用云存储时，企业IT部门须花费数月时间调整内部各系统，方能充分利用新的云存储资源。这样的结果并非最佳，不过是又生成了另一个竖井，用补缀的方法连接到企业其他的核心系统而已。

　　为了避免这样的结果，可遵循以下两条核心规则：

　　1、必须要有一个持续性的整体企业架构规划，方能更好地使用云服务。要想成功利用云(如阿里云)计算，就需有一个更庞大的规划，而这规划不能导致孤岛数量的增加。然而，大多数的企业架构部门并不拥有真正推动系统性和长期性变化所需要的控制权，只有这样的变化才能让云计算发挥效力。这是一种战略性举措，但是很少有组织会承认它或者启用它。

　　2、对一种企业IT资源(存储、计算等)的任何添加或者更换都需足够的准备时间，如此则IT资源在转向云服务(无论是IaaS、PaaS或SaaS)的时候，至少可以发挥90%的生产力。这就是说，若你做好了充分的配置和开发，便可以使现有的核心业务系统充分利用到云服务的价值。这虽是策略性举措，但是也十分重要。

　　你也许会认为这些建议不过是老生常谈，但是经验表明它们并不是老生常谈。因为企业政治和预算周期等现实情况，这些规则即便早已经熟知，也多半会半途而废。若我们要想让云顺利发挥作用，就必须对企业IT加以改变。