企业的核心是什么?是战略思想?领头人的能力?还是各司其职的员工群体?面对这样的问题，也许不同的人会持有不一样的观点，但是归根究底企业的核心就是“人”。有了领导人的指点江山，有了员工的艰苦奋斗，才会诞生好的战略思想，才能将企业运营的井井有条。不管是大的企业，还是小的公司，都免不了要存在人员和业务管理的难题。

　　处于转型期的国内企业一般都面临三大迫切需求：内外部协作不断增强、改善沟通方式以提升沟通效率、稀缺资源需要寻求更好的技术支持实现最大化利用。随着企业云管理时代的到来，企业应用云(如阿里云)服务将继续增长，尽管企业用户群还很小，但是许多企业开始应用私有云的步伐依旧不可阻挡。随着云服务和平台开支的增加，企业使用这种服务的方式也将得到更多的发展。2013年企业对云管理的态度将发生的哪些变化呢?面对传统的OA、ERP系统，什么样的企业新产品能够特别吸引用户的价值呢?

　　1、移动

　　在云时代，企业从粗放式管理迈向精细化运营，借助新技术、新理念的ERP产品，这是云管理时代企业信息化的趋势选择。移动互联网时代手机正在成为移动工作台，企业信息化程度较高的“云管理”将企业管理带入更有效率的云时代。在2013年，移动应用于基于云的服务将更好地融合在一起，把移动应用连接到基于云的后台服务能够对移动用户的需求做出灵活的反应。这种做法还有一些优势，可减少把这种通讯连接到企业数据库的工作量和风险。云之家的移动客户端就让小编充分意识到云计算和移动互联相结合的力量，其充分挖掘手机应用特性，让你可随时随地使用云之家的服务，在工作中随时随地沟通、协作、分享。

　　2、社交化

　　首先我们要思考几个问题：什么是企业社交?为何要进行企业社交?是为了降低沟通成本?为了保证管理效率?抑或是为了特立独行的重新建立一个社交圈子?在企业社交中有一种非官方的、自发性交流，有助于交流双方的理解。把这种企业社交通过一个网络社交平台实现的时候，或许这和现实中面对面的交流又有所不同。这其中最能体现企业社交价值的，就是社交化协同办公。

　　一直以来，企业内部的跨组织分工，严重影响了企业的工作效率，而同事和部门之间的沟通效率更是扶不上墙，而社交性ERP产品则成为企业变革新契机。譬如云之家企业内部微博就在改变以往内部沟通模式，以企业内部微博为核心，通过企业社交网络和社交化企业应用，不仅塑造企业文化，更注重于提升企业的运营和管理效率。过去管理、业务和办公这个企业金三角的需求是断裂的，最合适的解决方案是手工和线下;而现在的企业社交管理已颠覆了以往的模式，通过企业社交平台实现企业管理、业务和办公三个金三角的融合。

　　3、云

　　在2013年企业开始更多地关注云(如阿里云)计算的成本，只有遵守正确的使用模式，云才会更便宜。企业最好把自己需要的弹性建在基于云的应用中，而不是自己运行的平台上。采取这种方法能够让企业有更多的机会得到他们需要的性能、可用性和安全。在云中，虚拟企业可实现全球化的、一天24小时、一周7天的运营;在云中，虚拟企业的资源，可随着瞬刻闪现的商业机遇或威胁所致的需求变化而起起落落;在云中，客户、零售商、分销商、生产商将整合为一个商业生态系统;在云中，无所不包的企业单元可被分解为自组织、自管理的专家团队，企业变得更具适应性，企业间的连接也更加紧密……

　　当前世界中，人类的数量是不容小觑的，而当前的社交网络和移动互联几乎是人尽皆知，甚至是每日必备的“科技红人”。在企业云管理时代，想从行业中完美破茧，必须有云之家颠覆传统、不断创新的魄力。