角逐“全面云”，玩家众生相

　　【2011年4月20日51CTO外电头条】旷日持久的 “公共云”与“私有云”之争和“IaaS”与“PaaS”之争已经走了味，让人觉得很可笑。这些争论在过去的一周变得相当激烈，只有在VMware宣布推出CloudFoundry开源PaaS解决方案期间，才沉寂了一阵子。VMware显然无视这些争论，只想一心实现“全面云”(whole cloud)。

　　上述服务模式或交付模式没有哪个满足得了各种需求。在可预见的将来，一套成熟的云基础设施将包括PaaS(平台即服务)、SaaS(软件即服务)和IaaS(基础架构即服务)——有时使用内部部署型环境来交付，而有时使用外部环境来交付;有时使用专门的物理基础设施，而有时使用公用基础设施。

　　但今天我不想就这个话题进行一番争论;我只想看看VMware的这一宣布对于“全面云”这个新领域有什么影响——如果你与我一样，也认为全面云对企业IT来说将很重要。

　　玩家众生象

　　全面云方案需要一项总体战略，涵盖云计算(例如阿里云)的方方面面，并结合横跨私有云和公共云以及IaaS和PaaS的实际产品/组件，其愿景是把SaaS集成起来(不过你可能不会提供只有一家企业使用的各种SaaS解决方案)。这样一来，真正符合全面云这个标准的公司为数不多。

　　角逐全面云领域的主要玩家包括：

　　•思杰

　　•CA

　　•红帽

　　•微软

　　•VMware

　　思杰

　　少数几家公司天生就很适合采用全面云方案，思杰正是其中之一。这个公司还拥有许多德高望重的重要人物，能够开发和执行云计算战略。想凭借全面云方案脱颖而出，思杰就要亮明自己有连贯完整的云计算愿景，并表明其产品组合如何支持这个愿景的实现。

　　CA

　　CA成立了一支领导团队，显然很重视云计算，而且策划了多起成功的收购案;但是后来什么动静都没发生。CA拥有全面云的许多组件，而且明显渴望拿出一种全面云方案，但是迄今为止还是缺乏执行力。我敢断言，缺乏执行力与传统企业销售模式在云计算领域遇到的一大挑战有关：传统销售模式行不通。传统模式是从每笔销售所得的大笔收入中提取一部分作为佣金，以奖励销售人员，但在云计算领域不管用。我预计，借助到目前为止所学到的经验，CA会开始有更好的执行力。

　　红帽

　　红帽已经拥有云计算这块版图的几个拼块，而且一直在不遗余力地获得其他拼块。问题在于，其实谁也不知道红帽在这方面到底有什么作为。在一些情况下，比如红帽的Delta Cloud，世人基本上忽视了红帽的作为。也许红帽有某项出色的云战略，想让世人大吃一惊;也许红帽仍在为搞清楚该战略而努力。不过，想要证明自己有一种有效的全面云方案，红帽就要让市场知道自己在做些什么。

　　微软

　　微软与思杰一样，微软也天生很适合采用全面云方案。但是实际上，微软可能是世界上在全面云方面最适合的公司。因为它拥有云计算的四大支持：操作系统、PaaS、虚拟机管理程序和管理技术。此外，微软拥有许多大受欢迎的商务软件包，它们正转变成云服务。让人意想不到的是，微软居然需要跨这些组件更好地集成的愿景和意愿，那样用微软技术构建的云计算企业才不会让人觉得就像是用一批不同提供商的技术构建而成的。

　　VMware

　　起初，VMware不是天生很适合成为云领域的赢家。这家公司拥有的是虚拟化技术，这项技术最终注定会成为一种大众化的技术。VMware一直在竭力重新定位虚拟化技术，将它作为云计算的基础，还在添加诸多组件，以支撑更广泛的框架。增加了CloudFoundry后，VMware现在已摊了牌，表明它在如何处理许多之前收购的云计算公司，并且表明如何切合更广泛的全面云愿景。现在对该公司来说问题是，在开放环境下，它到底能不能成功运营。

　　亚马逊、谷歌、Rackspace、Terremark及其他云计算领导厂商如何呢?

　　虽然它们都是云计算领域的领导厂商，但都缺少全面云方案。亚马逊和谷歌对于任何与内部云有关的项目嗤之以鼻。传统的主机托管提供商牢牢扎根于IaaS(大抵如此)。这不是坏事;只是意味着，它们的战略与全面云方案不相一致。

　　那么，思科、戴尔、IBM、惠普、EMC及其他厂商如何呢?

　　这些公司及其他许多厂商是后备角色，很可能涉足全面云领域，但它们不是过于依赖合作伙伴，缺少关键的解决方案，就是基本上干的只是些“云粉饰”(cloud washing，指厂商标榜自家产品是云产品的行为)，而不是致力于名副其实的云计算。

　　那么甲骨文呢?

　　这个太可笑了，别提它为好。