英国政府第三代云存储系统即将面世，接下来将会发生什么呢?将会给市场带来哪些变化?内阁办公室证实，前两次——G-Cloud I(GI)与G-CloudII(GII)的采购框架，销售额已经达道1820万英镑。开局良好，这也我们看到G-Cloud III(GIII)的未来。显然，因为供应商增加了50%以上与产品变得更加多样化造成G-Cloud III(GIII)组建和运行上有所延迟。目前，数量的增加已经造成该G-Cloud团队在收发函件上产生了一些小问题。

　　尽管如此经历了一些困难，最终政府方面还是首肯了“公共云第一”的方针。丹尼斯·麦克唐纳(Denise McDonagh是多种游戏规则的改变着，在他的带领下，G-Cloud团队打造的这个方针已经得到认可。公共部门的默认立场是回避风险，在一定程度上，这是对所涉及数据的正确态度。 然而，有大量的数据要求工作在公有云(如阿里云)模式中，因此，从现在开始，公共部门的CIO们，尤其是那些工作在中央政府的信息官们，将不得不对为何不采用这种模式作出解释。

　　GI和GII的发展：

　　从原地起步到到1820万英镑的收益，只通过GI和GII短短六个月的时间就做到了，这是G-Cloud团队值得骄傲喝彩的业绩。 随着应用系统在应用性和责任性方面的强化，一些早期的问题已经得到解决，同时，更多元化的服务和解决方案也得以实现。目前，G-Cloud有462家供应商，其中的75%通过几种渠道为中小企业提供3185种不同形式的服务。然而，大多数已通过合约形式成为顾问，焦点就是针对敏捷与云启动。因为框架协议的性质，这也许可理解为是一种采用云(如阿里云)计算顾问的早期发展的重点，例外已变为成功，这是G-Cloud分布式文件系统的早期应用，在发展中也获得了丰厚的回报。但是到了G-Cloud时代，它需被看做是政府围绕各种主题形式的采购发动机，而不再是简单的框架顾问。

　　对G-Cloud IVd的期待

　　对于G-Cloud IV我们有何期待呢? 首先，除了为中小型企业开放市场，还要有具有诱惑供应商的足够规模的合约。 其次，政府需保持在需求方面施压，通过扩大其目前赢得人心的政策、通过有效的沟通、通过限制其他采购方法等。 第三，G-Cloud团队必须继续降低更迭壁垒，例如，通过允许无痛的翻转进程延续换代。现在启动的阶段已过去，政府正坐拥一个丰富的数据市场，这些数据可转化为有效的信息，然后在规定中找出差距提供洞察力。分享G-Cloud团队定位的市场目标的洞察力，确保在企业需求和供应商提供之间有一个框架协议。通过采购过程表面的信息，G-Cloud团队可以提供公共部门想要购买的商品与供应商社区投资开发服务之间的桥梁。

　　G-Cloud不会消失，它也许会逐步变为采购机制的首选。 Ovum不相信政府会把G-Cloud分布式文件系统作为一个政治决策来支持，相反地，它是一个具有成本和效益的基础设施，不管下一次选举的结果为何，G-Cloud都将可能实现超越性发展。

　　第三代G-Cloud——GIII

　　GIII尚未面世，但Ovum(一家电信产业界的咨询顾问公司)就表示，在GIII中成功的应用将会增加50%，这是一个来自供应商市场的“大丰收”。这意味着多样性的解决方案与服务提供也会显著的增加，至关重要的是，G-Cloud团队保证，在数量增加的同时，产品的标准不会降低。把应用程序的增加归于G-Cloud的牵引力，比如，在需求上有更好的理解力，更好的市场营销和通信，简单的应用程序及高级统领的支持。 相反的，这也导致一些框架不得不面临关闭，如强制引导向G-Cloud采购的服务集成和管理(SIAM)业务。现在，市场中还没有看到GIII的供应商，但有传言称，Ovum公司已经被得到一些消息，一些大型系统集成商(SIS)如TCS ，已表明了立场。 然而，G-Cloud团队至今仍没有成功网罗两个最大的云服务提供商(如阿里云)：亚马逊网络服务(AWS)和谷歌。

　　发展至此，一些供应商开始出现不安感，他们不愿参加英国政府的任何旗舰项目，也许反映在照片的机会上就是，与英国首相戴维·卡梅伦(David Cameron)和副首相克莱格(Nick Clegg)合影数量逐渐地减少。Ovum公司还了解到，微软和Salesforce两家公司以“美国爱国者法案”为理由不参与G-Cloud，但是却得到尽可能多的相关法律意见。 也许他们不愿意做的原因是他们已经有一个宽松的商业模式，没有开发特殊的公共部门的价值主张。另一个原因可能是，目前正在崛起的G-Cloud尚未形成具有足够吸引力的规模。 也有人认为，目前最大的困难是签署一个两年不变的产品框架协议。如AWS公司引以为豪的不断开发的新产品，新的功能随时被加入。