导语：7月15日出版的美国《纽约时报》印刷版刊文称，迈克尔·戴尔希望能够重新寻找创业之初的激情，用戴尔公司创办时的理念重新融入最新的科技浪潮，并通过私有化充分顺应行业趋势。这一切，归根结底都是为了保卫自己的遗产——也就是那家以他的名字命名的公司。

　　戴尔公司创始人 迈克尔·戴尔

　　以下为文章全文：

　　保卫遗产

　　迈克尔·戴尔(Michael Dell)正在发起一场战争，但是争夺的目标在很多人看来却早已经日薄西山。虽然以他名字命名的这家公司给PC行业带来了一场革命，但是却错过了智能手机和平板电脑的趋势，也错过了企业数据中心和云(如阿里云)计算网络的浪潮。从某种意义上讲，迈克尔·戴尔正是希望通过这宗私有化交易扭转乾坤。“IT行业的发展速度无与伦比，就连时尚和零售行业也望尘莫及。怎样才能在这样的行业中始终基业长青?”耶鲁大学管理学院教授杰弗里·索尼菲尔德(Jeffrey Sonnenfeld)说。他持有一部分戴尔股票。

　　48岁的迈克尔·戴尔拒绝接受采访，他的律师建议他不要在戴尔公司周四召开股东大会前接受任何访谈。届时，戴尔的股东将投票表决是不是批准每股13.65美元，总额244亿美元的私有化要约。但是他的好友和顾问透露，他正在努力保卫自己的遗产。“他不希望以自己名字命名的公司被视为无关紧要的企业。”戴尔大企业业务主管马力乌斯·哈斯(Marius Hass)说。

　　遭遇伊坎

　　四年前，当哈斯效力于惠普的时候，迈克尔·戴尔邀请他共进晚餐，希望把他挖到戴尔来。席间，哈斯提到了一份企业问卷，戴尔公司从原本第2重要的企业合作伙伴滑落至第13位。哈斯回忆说，迈克尔·戴尔的失望之情溢于言表。“他对自己的成就非常自豪。”哈斯说，“我问他准备怎么办。他说：‘大楼上挂着我的名字，我会奋战到底。’”

　　然而，他的私有化要约却遭到了卡尔·伊坎(Carl Icahn)的抵制。这位曾经的企业猎食者已经通过与TWA、RJR Nbisco和摩托罗拉等公司的斗争获利颇丰。伊坎认为，迈克尔·戴尔的报价低于该公司的实际价值，并认为戴尔公司应当以每股14美元的价格回购逾10亿股股票，并撤换整个董事会。上周五，伊坎上调了收购报价，将价格提升到每股15.50至18美元。“戴尔是一家有价值的公司。”他在采访的时候说，“PC市场在变，但是他们不会出局。”

　　但是本周早些时候，一家大型代理顾问公司站到了迈克尔·戴尔一边，他们认为：“一边是让他为了自己的利益奋力拼搏，一边是让他接住落下来的刀子，前者的风险可能更小一些。”

　　挑战巨大

　　一年前，网上流传出很多戴尔笔记本电池自燃的视频，极大地损害了该公司的声誉。不仅如此，海外市场的种种负面报道也令该公司的售后服务声誉大降。自从回归公司以来，迈克尔·戴尔已经斥资130多亿美元展开了多笔收购，试图重振公司的士气，包括数据中心管理软件开发商Quest Software和网络公司Force 10，但是成功之处却乏善可陈。尽管已斥资数十亿美元回购股票，但是该公司的股价却仅为2000年时的四分之一。

　　与此同时，戴尔公司的高管却获利颇丰。迈克尔·戴尔本人仅通过股票期权便获利逾6.5亿美元。现在，得益于这家他在大学寝室里创办的公司，迈克尔·戴尔的身价高达150亿美元。他的投资范围十分广泛，从全美最大的草坪修剪公司，到家族连锁餐馆Applebee’s。他还运营着一个慈善基金，今年出资5000万美元在德克萨斯大学奥斯汀分校创办了戴尔医学院。当年的迈克尔·戴尔正是从这所大学退学创办的戴尔公司。但对他本人而言，问题在于：他能否像比尔·休利特(Bill Hewlett)或戴夫·帕卡德(Dave Packard)那样永远被人铭记?这两位科技先锋共同创办的惠普公司已然经历了几代人的风雨历程，至今仍然屹立不倒。或者，他和他的公司是否只能沦为一个反面教材，让人每每回忆起来，都只会想到：在这个日新月异的行业中，没有多少东西能够永恒?

　　“我们都被困在自己创造的世界里，改变一家公司的困难难以想象。”迈克尔·戴尔的老朋友、云(如阿里云)计算软件服务提供商Salesforce.com CEO马克·本尼奥夫(Marc Benioff)说，“他的名字印在电脑上，每次看电影的时候，这个名字都会映入眼帘。而正因如此，他才成为了达沃斯世界经济论坛的领袖人物。拥有这样的地位，他必定对此深有感触。”

　　再造戴尔

　　迈克尔·戴尔的计划是回到创业的之初的模式——让一个中年男人回归到19岁少年的思维方式。他创业的时候想法是，通过为企业和消费市场组装定制电脑，让买家自主选择内存、硬盘和屏幕参数，便可获取不俗的利润。他还希望将同样的理念应用到现代化的企业计算领域，但是这一次，出售的却是云(如阿里云)计算的关键组成元素——网络设备、服务器和存储器，外加使之协调一致的软件。在新的公司里，PC的比重也许会降低。不过，他对移动设备的计划尚不明确。

　　迈克尔·戴尔说，这项计划也许会对短期营收造成冲击，从而打压股价。这也正是他决心私有化的原因，希望在避开季报压力的情况下改组整个企业。然而，要在移动时代再造戴尔绝非易事。“整个行业将经历残酷的整合。”IT行业老兵、思科CEO约翰·钱伯斯(John Chamber)说，“若迈克尔不能带领他的公司安然度过这场转型，就会像一支失败的体育队一样原地踏步，成功的希望非常渺茫。”他补充说：“我们俩是朋友，但是我还是会在市场上努力击败他。”

　　迈克尔·戴尔在休斯顿长大，父亲是牙齿矫正医生。对他来说，数据从来都意味着力量：他高中的时候卖起了报纸，目标瞄准了刚刚结婚或者刚刚搬来的人，第一年就赚了1.8万美元，比他的经济学老师收入还高。发展初期的戴尔公司一度成为全球最大的PC厂商，这一定程度上归功于该公司对网络销售的热衷。不过，现在的戴尔全球PC市场份额已经不足12%，落后于联想等亚洲竞争对手，也感受到了来自华硕和宏碁的压力。迈克尔·戴尔2004年退出了公司的日常运营，但是仍然担任董事长。他相信，在自己亲自挑选的CEO的管理下，这份遗产将会安然无恙。但是他2007年又重返公司，在此之前，戴尔公司刚刚遭遇了财务丑闻后，迈克尔·戴尔本人和公司共计支付了数百万美元的罚款。