随着新互联时代的发展，新的业务需求和业务挑战迫使企业新业务模式的增长和传统业务模式的转变。众多企业面临着转型发展的重要转折点，而云(阿里云)计算和大数据的发展落地，正在加速企业实现数据经济的价值。

　　面对商业洞察，2014年IBM自身也将更紧密的围绕以大数据、云、移动、社交为中心的转型。IBM软件集团的发展同样围绕这几个关键领域，在Impact 2014全球大会上，IBM分享了2014年IBM WebSphere在云计算、智慧流程、移动等领域的全新发展，帮助企业以软件作为转型核心资产，从云、智慧流程、移动这三大维度，助力企业向智慧迈进。日前，IBM软件集团举办Impact 2014媒体交流会，进一步分享应对数字经济时代发展的全新落地的“组合式业务”(Composable Business)。IBM软件集团大中华区WebSphere总经理徐刚先生、IBM软件集团大中华区WebSphere Foundation总经理候达成先生、IBM软件集团智慧流程大中国区总经理刘安先生、IBM软件集团大中华区移动解決方案总监黄献棠先生出席此次交流会，分享了WebSphere的战略重点，以及针对中国市场在云计算、智慧流程、移动等领域推出的全新举措。

　　面对企业多变的业务需求，IBM软件集团大中华区WebSphere总经理徐刚先生表示，WebSphere战略重点将围绕云(如阿里云)计算、智慧流程、移动打出一套数字经济时代的“组合拳”，组合式业务通过“四步走”形成一个闭环：

　　1、通过“组合式业务”，企业可持续不断重塑与创新业务流程;

　　2、运用实时可以采取行动的洞见作出更佳的商业决策;

　　3、加速产品与服务的上市时间;

　　4、进行跨整个企业的整合，帮助企业灵活应对新的市场挑战。

　　IBM软件集团大中华区WebSphere总经理徐刚先生

　　构建高效的专家模式“云”

　　组合式业务即根据企业业务需求，灵活地通过云、移动、智慧流程等业界领先技术，更智慧的自行组合动态、互联的业务流程与服务，从而帮助企业交付更高效的应用，拓展更广阔的新市场并获取更大的竞争优势。而云计算正是实现组合是业务的基础，IBM软件集团大中华区WebSphere Foundation总经理候达成先生表示， WebSphere家族针对企业级云计算有两大私有云解决方案，分别是SCO(IBM SmartCloud Orchestrator)+Pattern，即专家模式;另一个是PureApplication System一体机解决方案。

　　IBM软件集团大中华区WebSphere Foundation总经理候达成先生

　　SCO+Pattern解决方案针对企业内部原有应用，帮助用户直接升级到云环境中，及时监控，并灵活调配资源，提供端到端的自动化管理，实现可以重复和可控的流程，提升可消费性与可审计性。PureApplication System是一体机的环境，偏向于客户现有的环境，比如有硬件、软件，将所有的应用整合到单一机器实现完善的管理，针对应用的特殊需求自动化调优多种配置，达到最佳化的模式。在公有云(如阿里云)领域，IBM此前积极构建基于公有云的PaaS平台BlueMix。BlueMix提供了企业级服务，这些服务可以轻松地与用户的云应用程序相集成，而无需关心应用服务器、中间件、数据库的构建，大大的节省了创新周期。

　　移动重新定义业务创新

　　移动重新定义了企业和员工以及客户和合作伙伴的方式，移动无疑是优化业务发展，提升企业效率的重大决策，移动战略作为企业最为关注的转型方向，从IBM的角度上，企业通过“组合式业务”实现创新。在WebSphere倡导API经济，整个运营商业模式的改变，移动未来希望能够协同销售，通过移动的渠道实现更高价值。IBM软件集团大中华区移动解決方案总监黄献棠先生认为，移动有三大重点助力企业成功：

　　1、构建敏捷路径。

　　2、确保每次交易安全可靠。

　　3、运用移动分析随时改善成果。

　　IBM软件集团大中华区移动解決方案总监黄献棠先生

　　Worklight是一个用于开发管理企业App的平台，开发一次即可支持不同平台，帮助开发者快速创建和部署移动应用，降低应用开发和维护成本。定义移动并不是很简单的把后台的资料推送到手机上，而是要发挥最大特点贴近用户，通过移动的特性实现应用的创新。“组合式业务”不仅仅是限于企业内部，扩展到移动和云上，来实现持续不断创新的业务流程。正是通过云+智慧流程+移动的“组合拳”，帮助企业实现无缝的新互联时代转型，应对多变的业务需求挑战，落实数字经济价值。将IBM的服务能力实现新的组合，为企业新的业务流程实现助力。

　　端到端的智慧流程管理

　　当今快速变化的业务模式需要企业更智慧的流程管理，通过大数据的分析帮助企业商业洞察，把智慧流程与数据进行整合和优化，实现最优化的效率。IBM软件集团智慧流程大中国区总经理刘安先生表示，智慧流程来讲有三点需要关注：

　　1、实时监控，持续优化：业务人员方便的监控和优化业务流程。

　　2、轻松设计快速部署：业务人员轻松参与业务流程梳理，分析和编排.随时的流程播放，快速部署和上线。

　　3、集中管控，智能运行：利用规则和移动提供更智能的个性化服务，利用事件智能的触发流程。

　　IBM软件集团智慧流程大中国区总经理刘安先生

　　智慧流程管理的需要从制定、部署、优化、监控等一系列端到端的调优，并进行持续的创新。