当下中国经济难题，皆因四万亿投入引起。今天的经济泡沫，很大程度上可说是四万亿偏向传统工业化带来的后遗症。以房地产为例。四万亿造成的经济泡沫，中央、地方和房地产商各承担三分之一，这也就是说房地产商至少需承担一万亿左右的损失。在政府行政严控、市场持续低迷的形势下，房企现金流遇阻，无奈的房企不得不选择低成本抛售，线下战略可谓“忍痛割肉”，而线上战略至今仍少人问津。

　　究其原因，我国现阶段房地产业的IT应用总体相对较弱，若直接照搬美国、加拿大等西方国家的IT建设传统方法去做，投资大、建设周期长，远水解不了近渴。事实上，我国房地产企业对IT服务需求旺盛，主要原因在于：

　　一是房地产老板都想集中管理，想很快掌握销售信息、财务信息、客户信息;

　　二是房企楼盘地点分散，不同楼盘在不同的地方，公司的业务也许在不同的城市;

　　三是楼盘本身从设计、施工到装修等各个环节，“洽商”成本和人工成本高。

　　线下或线上，这是一个问题。怎样破局，成为每一位房地产开发商必须思考的问题。SOHO中国董事长潘石屹做客北京云基地时感叹：“房地产行业也许是中国最落后的行业，可是我们需要云(如阿里云)计算。” 他说，SOHO中国通过BIM(Building Information Model)系统进行集中计算，预先对楼盘从规划设计，到建筑施工、室内装修各个环节通过计算机模拟运行，一个楼盘可实现节约在实际施工过程中也许产生的“洽商”成本上亿元，并可节约大量的时间和人工成本。至少，通过这套高速模拟运算系统，原本SOHO中国几百人的预算部，现在几乎可不需要。

　　潘石屹这种思路刚好吻合了云的起源与分布式计算的典型应用。换个思路，互联网与各行各业的融合，也有深浅之分。浅的方式是拿互联网替代铁公鸡，把业务放到网上，发展线上应用。深的是战略性地利用互联网生产方式，实现线上线下的战略融合。不难预料，将信息化融入企业战略，以信息化引领企业战略变革是未来企业发展的大趋势。在经济不景气的房地产行业，房地产商不妨战略性地利用O2O模式，通过将产品业升级为服务业、体验业，通过创造需求来化解过剩，在转型中直面行业经济危机。

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　　O2O即Online To Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务即可用线上来揽客，消费者可用线上来筛选服务，还有成交可在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可以查，每笔交易可跟踪。