关于梁胜：

　　梁胜现任Citrix System公司云平台首席技术执行官，是Citrix公司首位华人CTO。他是位标准的技术梦想家;他亦是位具有开拓精神的创业家和优秀的企业家。在加入Citrix公司之前，梁生创立了Cloud.com公司并担任首席执行官，直至2011年7月被Citrix并购。他作为Sun Microsystems公司核心技术人员，开发了JVM (Java 虚拟机)。在Sun公司之前，他作为创始人之一，创立了Teros网络安全公司(之后被Citrix公司并购)。他还担任过SEVEN网络公司的工程副总裁，以及Openwave System技术主任。梁胜毕业于中国科技大学少年班，并拥有耶鲁大学计算机博士学位。

　　作为观众听梁胜讲技术是一种享受。与其说他讲的是开源云平台，不如说这是关于自己的职业生涯，从研究AWS到创立cloud.com，正是他不断选择、重新出发的故事，其中充满智慧。回顾梁胜的履历，从技术员到创业，被收购，再回到技术员，又创业，又被收购，他已不是单纯的工程师，而是将技术、创业与梦想梦幻般的结合。

　　图：Citrix公司CTO梁胜“那个时候总有一种担忧。(将实现)用图象编程序，用鼠标拖拽几下就可以完成，编程序会变得越来越简单，那我们(就没饭吃了)，”梁胜告诉记者。梁胜的思考这个问题时，他正在Sun做工程师。在硅谷那个环境，可很容易接触到投资者、各方面顶尖的人才、各种idea，创业是十分然的事情。2001年，随着“.com”泡沫的破灭，互联网正经历着一次惨痛的挣扎。“最大(的损失)就是这些基础设施的投资人，你知道思科、Sun这种公司股票炒的很高。 所以我当时有一种观念：基础设施已做到顶了。”

　　梁胜选择了后来如日中天的SP业务，即向电信运营商和手机厂商提供应用服务。“我们那时候在一个公司叫Phone.com，后来又在另一个公司叫SEVEN。因为电信是封闭的系统，门槛很高，那段时间钱很好赚。”直到2007年iPhone出现了，“我知道我们做不下去了，因为一切都开放了!”但我们总结后学到了很重要的东西，“电信运营商在搭建服务时，常常有资源不够用的问题。有时一个服务起来，他也不知道这个服务有没有用户，大部分服务他搭起来都没人用。但有时一个服务突然用的人很多，服务器就不够了，因此失去了很多用户，”梁胜表示，“所以早年亚马逊(云服务)出来之后，我一直是比较关注的。2008年，我又回到云平台底层，创立了cloud.com。”

　　怀着一颗兴趣和热情的心

　　“现在的实际情况是真正高水平、高技能的技术人员是很需要，远远不够，”关于技术人才遇到的发展瓶颈问题，梁胜给出了明确的答案。他鼓励国内的开发者，追逐自己的兴趣，“现在，若换成我，在刚刚开始(选择职业的时候)就应该做个决定：我觉着我喜欢技术，我能做技术，我要朝着那条技术路走下去。因为技术人员的前途是很好的，你永远不会被淘汰掉。”

　　“这不单单是兴趣，也是一种热情，也许人家会给你更多的薪水，但如果没有热情，就不值得，”梁胜说。他还鼓励开发者参与开源，你可和全世界的高手交流，“以前我们成长(的年代)是都没有这些机会的!”

　　对话梁胜

　　记者：您已经实现了财务自由，下一个目标是什么?

　　梁胜：我在读书的时候，有很多人就说微软技术很糟糕，但他们很成功，Apple也没有特别的技术。而许多技术非常好的公司却死掉了。所以，尽管cloud.com被收购了，我还是在思考如何把它在商业上做的很成功。(云计算的)市场到底有没有?市场到底需要不需要这一类型的产品?云(如阿里云)计算发展现在，这些基本问题都还没有解决。

　　记者：未来还会考虑创业吗?

　　梁胜：看情况，若有机会当然可以考虑。现在这个阶段的目标就是把CloudStack这个项目做好，这个非常重要。以此来推动，最后我的目的还是以此来推动Citrix在CloudStack以及一些其他附带的商业模式。

　　记者：怎么看现在云计算相关的创业环境?

　　梁胜：现在，我觉得再做小公司，比如把OpenStack拿来变成一个产品，我觉得就比较困难。其实小公司还是要借助一些，或者是技术的创新，或者是商业模式的创新，或者是市场的变迁，这些东西如果没有，那么小公司怎么做?至少在基础设施这个层面困难很多，而SaaS领域则一直会有机会。

　　记者：云计算相关的创业还有哪些机会?

　　梁胜：在云管理层下面这些基础设施本身，像SDN也是一个网络服务器和存储这都有很多新的机会，安全这些方面也会有，现在在硅谷有许多新一代的创业公司都在这些领域。

　　记者：将来成为投资者?

　　梁胜：有各种各样创业的方法，我们Citrix也有很多创新的项目，包括有各种各样的模式。

　　记者：Citrix为什么退出OpenStack，选择CloudStack?

　　梁胜：我们最早在OpenStack项目里承担了一些开发，但是总是存在各种问题。你看现在还有各种问题，两年前可想而知。但客户还在那里等着，没有办法我们只能自己做一套产品出来。同样的问题，也是Citrix面对的。Citrix急需一套用于生产的云平台产品，于是就收购了cloud.com。我比较不能接受的是，大家在一起讨论那些比较抽象的技术问题，但最后这个客户的问题没法解决，这是我们不能认可的，我们要做事情就是客户有一个问题，我们这个系统就得work，CloudStack就是这个风格。

　　记者：您经历过打工、创业、被收购，您更喜欢哪种状态?

　　梁胜：各有各的好处，人不同的时候也不一样，而且根据技术发展不同也不一样。我开始创业cloud.com的时候有个机会，其实大公司已经开始在讲云(如阿里云)计算，但是没人在做。因为大公司毕竟动作比较慢，所以就会给小公司机会做出好的东西来。

　　记者：CloudStack更强调用户的需求?

　　梁胜：CloudStack更在乎用户的需求，可能OpenStack至少早期更加倾向开发者的需求，所以一帮开发者在一起互相讨论、学东西，我觉得也挺不错，我们也参与讨论，现在还在里面。

　　我们这个社区投入了很多精力，这个赌注下的很大，我们这个业务一定不能垮掉，而且Apache Software Foundation也需要它。同时，我觉得云计算也需要像一个OpenStack这样的社区。

　　记者：OpenStack与CloudStack的用户并不冲突?

　　梁胜：有点不一样，我们的目标是把CloudStack做成一个真正健康的一个开源项目，谁哪天要架设一个云，就到Apache去下载一个东西下来，马上就能建起来。

　　记者：CloudStack贡献给Apache Software Foundation是您主导的吗?

　　梁胜：我是主导这件事情。我也不是单纯是为了CloudStack能够生存下去，或是把OpenStack打败，我的出发点还是从Citrix的商业目的。贡献给Apache是一个很好的开始，很多人就开始炒作，对我们的生意还起了好的作用。但我从心底里面从来不说OpenStack有什么不好，我对OpenStack一直就比较有好感，你知道我们我们Cloud.com就是最早支持OpenStack的一个公司。

　　记者：在CloudStack周围，有没有一些创业公司出来?

　　梁胜：现在已经有了，第一批来的很多人是做存储公司。CloudStack是个很简单的管理平台，就是EC2+网络+存储，其它方面你都可以来集成。

　　记者：Citrix用什么方式通过CloudStack赚钱?

　　梁胜：我们的模式很简单，大企业、大运营商他不可能简简单单用开源的东西，而不找一个厂商来给他做的支持，这有点像卖保险一样，这是一种很非常非常实在的生意模式。

　　记者：VMware收购了SDN厂商Nicira后，又成为了OpenStack的黄金会员，是否会对思科产生冲击?

　　梁胜：实际的冲击有多大不知道。因为SDN真正用起来其实非常少，我们的CloudStack SDN也都在测试阶段，没有人真正大规模用它。(文/包研 审校/仲浩)

　　记者：非Critrix的工程师在CloudStack项目中的比例是多少?

　　梁胜：从人数来讲差不多了，实际贡献其他公司还差一点。外面来的人才六个月时间，他们还没有学到这个水平。

　　记者：CloudStack的网络方面比较成熟，这是否和Critrix与思科比较紧密的关系有关?

　　梁胜：从思科角度来讲，他就是要卖他的产品，但是他发现他的客户都在用CloudStack，他的客户都是大企业、大运营商。