作者介绍

　　智锦

　　杭州云霁科技有限公司创始人，云(如阿里云)计算创业者，曾经的支付宝运维团队创始人，曾主导建设银行总行数据中心私有云计算平台建设。目前创业方向致力于开发最好的数据中心操作系统。

　　前言

　　《创业维艰》的作者 霍洛维茨 是何方神圣?

　　硅谷顶级投资人

　　把一个多次面临绝境的创业公司做成1亿美金的上市公司，最终以16亿美金的价格卖给了惠普;

　　成功创立风险投资公司A16Z，Facebook、Twitter、Groupon和Skype 的早期投资者，被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。

　　霍洛维茨写的这本《创业维艰》，在当前中国“大众创业，万众创新”的背景下，已经火了一段时间，也有很多创业者写的书评和读书笔记出来，但大部分都是从成功学、管理学、营销学、投资学的方面来解析。

　　而我一直是以一个云(如阿里云)计算创业者的角度在读这本书，品味里面的经历和文字，在这里，和大家分享一些我的独特体会。

　　云计算产品的价值衡量

　　对云计算初创公司而言，产品是核心。

　　《创业维艰》中的一个重要的启发是正确的产品观，强调“做出10倍改进的产品，创造全新的事物，追求对市场的垄断。”

　　国内云计算初创公司非常多，IaaS 产品的同质化也特别严重，围绕IaaS 做出10倍的技术改进和创新基本不可能。

　　怎样做出一个10倍改进的云(如阿里云)产品呢?从技术的角度是很难。但不要忘记，技术是为业务服务的，可从业务的角度，深入理解最终客户的需求，做出一个对用户有用10倍的产品出来。

　　在云计算数据中心涉及的“I & O(Infrastructure & Operation)”，也就是基础设施管理和运行管理这两个领域中，我一直的观点就是：

　　大型企业用户更急迫的是“Operation”方面“管理云”的需求。

　　IaaS 可解决小企业的一些问题，但对大中型数据中心而言只能帮助用户把物理机换成虚拟机，仅仅满足“建设云”的需求(不是客户最急迫的需求和痛点);

　　换句话说，做IaaS 服务可以帮助硬件公司卖设备，帮助初创公司打磨产品，但是不能帮助企业用户解决最迫切的问题。

　　云计算初创公司需要树立正确的产品观，把产品价值和客户利益统一起来，才能真正占领市场。当年霍洛维茨从Loudcloud转型做Opsware ，也是基于这样的一个判断。

　　云计算创业的方向选择

　　霍洛维茨有很多个身份，但很多人没有注意到他作为云计算先驱创业者的身份。

　　早在1999年第一次互联网泡沫之前，他与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司，开始对企业提供IaaS 基础设施服务，这个时间cloud这个词已出现：

　　比亚马逊早了7年，比阿里云早了9年，比中国的云计算初创公司早了12年。

　　之后在IaaS 业务面临破产的情况下，他把Loudcloud自用的运维自动化软件拆分成独立的公司，创建了Opsware 公司，转型为PaaS 自动化软件提供商，之后一路披荆斩棘，最终以出售Opsware 划上了句号。这样的转型之路，每一步都都体现了前瞻的嗅觉和惊人的判断力，对国内的云计算创业者也有很大的启发。目前国内的云计算初创公司大都是处于做公有云IaaS 的阶段，同样大家都能看的到“公有云只赚吆喝不赚钱”的现状。正如某云CEO的观点：

　　未来IaaS 的价格会极其低廉，趋近于零，公有云IaaS 当前只适合打磨产品，作为市场的切入点，未来必须及时往更高的领域转型。

　　对于中国的创业者而言，如何把握转型的方向和时机，是可以从《创业维艰》中获得灵感的。

　　《创业维艰》的英文名为：“The Hard Thing About Hard Things”，即如何完成比难更难的事。

　　我个人认为：创业的核心就是从绝望中寻找希望，越是不可能的方向越能成就大公司，当然死在半路的也一定多;但反过来，前几年业界一致看好的OpenStack，现在一致看好的docker，这上面死的人也一点不会少。

　　“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”，今天我们这一代的云计算创业者，不能都去一窝蜂的寻找风口，也需要有人有足够的勇气去直面牺牲，从最难的点突破去创造风口。

　　我的一些感悟

　　Opsware 在卖给惠普后，也引入了国内，主要是金融行业在用，见过的人不多。

　　我在建行负责运维自动化工具期间，有机会深入研究这套运维自动化工具。总的来说，我的感觉有两个：

　　功能和设计真的很强大，结合《创业维艰》书中描述的只言片语，仿佛能穿越时空看到霍洛维茨呕心沥血打造这个产品的经历。

　　卖给HP后，随着创业团队的离开，这套产品的灵魂也丧失了，后续的发展基本停止了。

　　从商业角度，霍洛维茨创建Opsware 相当成功，每每绝处逢生最后成功套现。

　　但是从《创业维艰》中我可以想象的到，霍洛维茨这样的天才，当初做Opsware 一定是有更大的目标和野心，是希望能垄断和改变运维行业，把云计算普及给业界，从这个角度而言，他还是失败了，不管他之后的投资如何成功，我想他在一定会有淡淡的遗憾。

　　这半年我接触了很多用户，及国内大部分云计算创业者，很受鼓舞，深深的感到这是一个最好的时代。

　　尽管创业维艰，但站在前辈的肩膀上，乘着云计算的时代浪潮，相信这一次一定会不一样，与中国的云计算创业者共勉!

　　怎样一起愉快地发展

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