在中国，开源的发展道路并不是一帆风顺，虽然目前中国企业对开源社区的贡献有限，但是可喜的是中国企业的力量正在崛起，特别是在国内开源企业的努力下，中国开源界正从“汲取营养”转变到“积极回馈”。

　　日前，第6届OpenOffice.org世界开源大会(简称OOo大会)首次在北京举行，不仅充分显示了中国开源企业积极投身国际开源事业的决心与勇气，还用实际行动证明了中国开源力量的崛起与带动中国软件产业整体提升的希望。会间51CTO记者就红旗2000与中国开源社区的发展进行了采访。

　　1、红旗2000与OOo大会的两年之约

　　图1 OOo大会期间红旗2000董事长于品海接受51CTO记者采访

　　当记者问及红旗2000如何要把OOo大会引入中国的原因时，于品海回忆：第一次参加是在2006年，那会儿红旗2000便萌生了将“OOo世界开源大会”引入中国的念头，那一次也真正参与了投票申办，但是由于仓促准备，这次的申办并没有成功。

　　07年，红旗2000成为OOo世界开源大会的顶级赞助商，红旗2000公司做了发言，并且取得强烈反响。2008年在成功击败荷兰阿姆斯特丹等多个国际性大城市，红旗2000顺利将OOo大会引入中国。

　　在这两年多的时间里，OpenOffice.org项目负责人Michael Bemmer曾派两名老外到红旗2000驻扎半年。红旗2000学会怎样与欧洲社区进行配合，最后红旗2000匹配了50人的工程师团队，成为OOo社区中的中坚力量。

　　“没有其他的企业是这样进入开源社区的，不单我们没有花多钱，反而提升了我们产品很多的技术力量，我们有了极大飞跃。”于品海这样告诉记者。时至现在，红旗2000大概有50个工程师针对OpenOffice.org底层做贡献，其贡献项目数量总计200个。

　　对为何花大力投入OOo社区，于品海也坦言，“我们是支撑生意，但这个生意模式与传统的微软垄断模式产生根本改变，我们与Sun一样也在考虑怎么建立新的商业模式。”

　　2、开源与SaaS模式天生一对

　　SaaS——软件既服务，这个不需要购买与安装硬件或者软件，只需要最小程度的培训，整个系统就可在几天之内部署完毕并投入运行。这是Salesforce.com提出的观点，并且引申出了SaaS概念，即随着互联网技术的发展与应用软件的成熟兴起的一种完全创新的软件应用模式。这个模式从诞生开始就与“开源”结下了不解之缘。

　　SaaS的概念提出也就2年左右的时间，但是在开源领域，在很多年以前，没人提到SaaS这个新的名词，但是其实一直做的就是SaaS的事情。红帽的订阅模式，众多开源软件的定制化、服务销售模式，Plesk的月租模式等等这些都可被归纳到SaaS模式当中。

　　于品海也介绍到：“很多年以前，我们就在尝试SaaS的模式，但是那个时候我们比较‘笨’，并没有想到给这种模式取一个新的名词，其实也没想到我们做的就是SaaS服务。我一直认为软件向服务转型是当前软件业的趋势，而开源在和服务结合方面有着得天独厚的优势。开源的代码都是公开的，透明化增强了客户的信任度，封闭软件决定权完全在提供商手里，客户很容易就被锁定到一种技术上，被厂商设置的技术壁垒所控制。且开源的开发模式已被证明是先进的了，他能够很好的控制成本，也更加适合SaaS模式的推广和普及。”

　　他的话很值得阿里云借鉴学习，是否运用SaaS服务也是阿里云一直在考虑的事情。

　　按照专业人士判断，开源事业的发展，也将开启新的商业模式，这让整个产业链发生变革。微软的成就历练了传统付费版权的神话，但是Google的迅速崛起，使微软受到了前所未有的威胁。这就是服务产生的价值。服务已经基本改变了整个IT产业的生态，这其中包括硬件、芯片，一直到技术的系统架构与普通客户的应用，都开始有所改变。

　　实际上，人们今天用一些软件，比如Google，并没有付费。而Google推出的所有产品都是高科技产品，从Google地球、Google搜索到Google其他产品，都有很大的资金投入在里面。那么它的利润从哪里来?其实这里有一个很高的商业价值在里面。关键的一点就是当服务的价值、技术的能力与应用方的关系连接在一起，服务已经取代了技术的封闭，逐渐改变了封存自己的技术核心概念或者核心资料，而靠垄断付费许可使用的传统商业模式。